【扎扎实实开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育——典型风采】在岗一分钟 干好六十秒
12月14日下午6时半，闫忠生在办公的地方抱歉地给妻子打电话：“迟点回去，开个安全管理会，不用等我吃饭了。”挂了电话，他就走入了公司会场。
作为安泰集团机焦厂党支部书记、分管生产安全的副厂长，闫忠生挺忙，能够理解。但奇怪的是，记者在他办公室没看到任何荣誉证书，甚至是他2017年获得的“山西省五一劳动奖章”也不见踪迹。问及缘由，办公室工作人员悄悄地说：“各种各样的证书，满满一抽屉呢，书记不让挂，说‘咱就是一个技术干部，要有静心做事的工匠精神，才能对得起党和国家对自己的培养’。”
“闫书记是我学习的标杆！对待工作，他勤奋好学又不怕吃苦，让大伙儿十分敬佩。”说起闫忠生，同事曹晖打开了线年，刚刚调入安泰集团机焦建设部的闫忠生，和曹晖一起被公司派往邯钢，进行为期9个月的理论学习和实践培训。刚开始，邯钢的师傅保守，不愿传授技术，只是让他们打杂。问问题，人家说：“你们先看，看完再说。”这样过了一段时间，曹晖开始心灰意冷，打算到期回家算了，但闫忠生没有放弃。
“他每天都很勤快，提茶倒水、打扫卫生，三九天为车间擦玻璃，硬是让师傅暖了心，开始手把手地给我们传授知识。”时间虽然已过去了17年，但曹晖至今仍清楚地记得，那一段时间，闫忠生一直随身带着一个小本子，将师傅说的关键话，都仔细地记在本上。
时任安泰集团领导的李文华说：“在当时送去邯郸培训的那么多学员中，闫忠生文凭不高，却学得最好。主要是别人是学习完就拉倒了，他却不是。他上班向师傅请教，实地操作；下班后还要加班加点学习理论知识，查阅资料，相关培训教材都学得透透的。”
“闫书记是个有心人。”曹晖补充说，“在污水处理工段学习时，为了找到‘A-A-O’工艺有关的资料，他利用休班时间，带上笔和纸，跑遍了邯郸所有的专业书店查询、摘抄。所以，培训结束时，他就成了我们这一批人中的佼佼者。”
“现在他就更厉害了，各工段的生产原理、工艺流程、工艺参数、控制指标、设备结构、动力管网，都了如指掌。车间工序中，3万多个密封点、3000多只（最大的1.6米，最小的10毫米）阀门，他都了如指掌。”和闫忠生共事多年的王志刚钦佩地说。
在不断的学习中，闫忠生也从一名普通工人，慢慢成长为车间主任，后又进入负责安全的管理层。
2003年10月，闫忠生在机焦建设部负责产品区土建安装工作。前期施工阶段，因工期紧任务重，所有工号要同时开工，各专业交叉作业，现场管理困难极大，极易造成二次搬运。
着急之时，时任建设处指挥长的杨锦虎与闫忠生商量，如何确保设备一次性进入相应工号？
接到任务后，闫忠生组织工人加班加点，事先平整道路，清理现场，了解工艺布局和设备性能，然后科学安排设备进入工地部位。20万平方米的工地，所有工序在他的组织和协调下井井有条。
事后，杨锦虎感叹道：“250件套大型设备70%一次性到位，没有一件损坏，为公司节约了二次搬运费，也只有闫忠生能做到。”
“我的儿，我清楚，他就是个工作狂。工厂离家只有几里路，有一次因为厂里的事，他居然一连8天没回家，我怕他出事，专门跑到厂里见了面才放心。”说起儿子，父亲闫祥禄满脸心疼。
父亲说的事，发生在2004年。当时厂里锅炉房的煤气主管阀门出现故障，造成锅炉熄火，全厂停送蒸气，如不及时抢修，煤气净化各工序只能全部停产。
当时，闫忠生带领净化车间的工人和技术员坚守岗位。人员紧缺，他就亲自动手，拆阀门、通管道，没日没夜持续工作了8天。
同事高红兵说：“当年为了焦炉按时投产，闫忠生也是这样，在工地上连轴转。这些年，他十天有八九天都在加班。”
对于闫忠生来说，干一行爱一行，还不单单是兢兢业业，勤奋工作，认真完成企业交给的各项任务。
机焦工艺设备存在设计和制作缺陷，初冷、粗苯工段在运行中，生产的基本工艺一直不稳定，产品回收率很低。是闫忠生细心钻研，通过多次研究和试验，成功制订了冷鼓、粗苯改造方案，并在5个月内完成了技改任务，使得净化车间生产稳定，各种化产品回收率大大提高。
据曹晖介绍，粗苯工序工艺改造后，不仅解决了再生器排渣问题，产品质量合格率还达到了100%，粗苯产量提高，且每月降低洗油8吨至10吨，年创效益60万元；鼓冷系统综合改造，首先解决了初冷器堵塞这一大难题，提高了焦油回收率，年增加效益80万元。其次解决了长期以来甲苯不溶物超标的质量上的问题。同时，实现初冷器冷却水和放空水回收再利用，年可节水5万立方米，整个车间实现了废水零排放。
2017年9月，以闫忠生名字命名的“闫忠生劳模创新工作室”挂牌成立。在他的带领下，安泰集团机焦厂获得实用新型专利25项，累计为集团创造效益1000余万元。
2018年，闫忠生又完成一项创新项目——“水帘降温装置在空压站进风口的应用”，解决了夏季空冷空压机因环境和温度高不能稳定运行的行业难题……（白续宏 陈金花）
